关于加大对中小制造企业智能化转型支持力度的建议

关于加大对中小制造企业智能化转型支持力度的建议

李继波

　　我省中小制造企由于自身行业发展的历史原因，大多数分布与远离中心大城市的地方，如三四线城市或一二线城市的郊区。这些企业的利润低，管理较粗放式，人员多以低技术难度的熟练工种居多，普遍信息化、自动化基础较为薄弱。每年各企业负责人都反映招工难的问题，特别是在欠发达的粤东西北地区，很难招到符合要求的技术工人，甚至个别岗位的普工，因此各企业迫切需要智能化转型解决招工难的问题，更关键是提高企业在新一轮工业变革的浪潮中生存竞争能力。目前大部分企业都还是停留在工业2.0或3.0的时代，如果一下子转型升级到智能制造，这意味着需要大量的资金投入，而中小企业不可能一次性就投入如此庞大的资金量。智能制造转型需要分阶段实施和政府的政策扶持。中共广东省委十三届二次全会提出，要突出制造业当家，高水平谋划推进现代化产业体系建设。各地方政府也相继出台了贯彻落实“制造业当家”五年行动计划（2023-2027 年），计划内容更多是聚焦“大产业、大平台、大项目、大企业、大环境”的规划和部署，中小制造企业作为主链的延展和补充，也需要得到重视，毕竟其承担了大部分劳动人员的就业。为加快解决中小制造企业智能化转型的困境，提出以下建议：

　　一、支持中小制造企业智能化转型人才的培养。在中国人口红利的今天，各行各业都是面对招工难的问题，智能制造企业的用人问题，可谓是难上加上难。但人才是企业转型的痛点，要把人才培训放在重要位置，“转型痛点要靠人来解决”智能化的企业需要管理、技术等多方面人才的密切配合才能顺利运转，可行之解在于内训而非外招。政府可设置专项资金用于符合条件的中小制造企业的管理和技术方面的人才培训，由示范性智能转型企业或行业龙头转型成功企业帮扶培训，使之掌握转型全流程中的关键管理和技术环节。

　　二、加强企业智能化转型的政策宣传贯彻力度。许多中小制造企业并不了解地方政府的相关政策，对获取相关的补贴的途经不了解，同时政策宣贯对加深中小企业智能制造认知的引导效应不明显，限制了中小企业在战略层的动力。应畅通与企业的沟通渠道，通过行业协会的民间组织提供多渠道的政策宣贯，让企业及时了解政策。支持行业协会、社会组织、标杆企业、高校院所、政府机构等联合举办智能制造、工业互联网等领域高端活动以及产业对接、产教融合、人才基地实训等成效明显的活动；加强转型标杆企业与中小企业的联系，让企业更全面地了解智能化转型的信息，从而强化企业的转型意愿。

　　三、以新技术示范应用为标杆，带动中小企业智能制造转型。推动具备良好条件的企业作为行业龙头转型示范标杆，支持其开展新一轮智能化技术大改造，分层级推进企业智能化改造提升扩面。引导标杆企业积极开展“机器换人”、智能化基础设施改造、数字车间、智能工厂、未来工厂等项目建设；推进数字化车间/智能工厂建设基础上，推广应用数字孪生、人工智能、大数据等技术，打造数字化设计、智能化生产、智慧化管理、网络化协同、个性化定制的未来工厂应用场景。将成功应用案例提供给中小企业借鉴，减少中小企业的试错成本和风险，增强其转型的信心。

　　四、支持智能制造支撑体系建设，服务中小企业转型需求。培育本地或引进智能制造系统解决方案供应商，打造一批本地“看得见、做得好、能放心”的企业智能制造技改工程，能够为中小企业大面积推广智能制造奠定良好的基础。以“平台化服务”方式，确保中小企业智能化持续升级。加快省级工业互联网平台建设，建立相关的大数据库，开发大数据分析服务，建立健康管理与产品全生命周期的可追溯管理。支持中小企业通过“上云上平台”降低企业IT建设成本，将基础设施、业务系统逐步进行云化改造，便捷获取数字化服务。